成立于1992年9月的广东省长安县保安服务公司，历经19个春秋，形成了人防、金融押运、汽修、代收保险等多元化的服务格局。目前，公司注册资金为1000多万元，拥有专业运钞车21辆，专门停车场一处。公司一直坚持社会效益第一，以维护社会治安，保障客户安全为己任，坚持内强素质、外树形象，严格管理，从严治队，各项工作年年有提高，7次荣获“先进保安服务公司”荣誉称号。

完善制度提升质量

在制度建设上，公司注重制度的全面性。从执勤到工作纪律，从抓队伍到队员的聘用，从考勤管理到值班记录及装备使用等都要有严格的规章制度。

注重制度的科学性。只有科学合理的制度才具有长久性，才能发挥应有的效力。公司在制定每项制度前都会进行广泛调查研究，反复征求员工的意见，争取广大保安员的认可。

注重制度的实用性。制度既需要全面具体，但又不宜过多过滥，避免重复交叉。公司对那些不切合实际，交叉重复的制度予以修改、合并或废除，力求简洁、精炼，便于执行。

为了保证各项制度最大限度发挥作用，公司将所有制度表格数据化，数据与考评紧密相连。对违纪保安员予以处罚，对优秀保安员予以奖励，激发员工的工作积极性和主动性。

强化管理促进规范

为了铸造一支“军事化、正规化、规范化”的高素质保安队伍，公司严格按照“三个明确”（即目标明确、任务明确、职责明确）和“三个严格”（即严格管理、严格教育、严格纪律）的总体要求，在“严”字上下工夫。做到严在法上，不断强化队员的法律意识；严在理上，以理导行，把理解人、关心人、尊重人作为管理工作的基本原则贯穿始终；严在爱上，用晓之以理、动之以情的方式引发感情上的共鸣。

公司有6名中队长和72名分队长，骨干队伍建设成了队伍管理的重中之重。在中队长的管理上，严格按照考核标准，对中队长的日常工作进行考核。在分队长的管理上始终将政治思想放在第一位，进行正面宣传、引导。开展多项活动，理论联系实际，反复明确作为一名分队长应具有“公正、公平、合理”的思想，并通过“征文”的形式，让他们写出自己的想法，在队长例会上交流经验，从而提高骨干队伍的素质。

正是这支骨干队伍，用自身的模范行为带动了大家，带出了一支拉得出、打得响的过硬队伍。此外，公司还成立了由中层以上管理人员组织的督察组，不定时深入基层，深入一线，检查上岗执勤情况。每月及时召开全体分队长会议，总结工作，奖优惩劣，提高全体员工的工作积极性。

以人为本构建和谐

700多人的队伍，要形成“合力”，留得住人是关键。公司把关爱保安员看成是留人之本，不回避员工最关心的现实话题，切实解除他们的后顾之忧，实事实办，从而形成强大的动力，引领公司健康可持续发展。

公司把收益尽可能地用于增加员工的工资和福利补助，保证员工的收入逐年增加，全力营造拴心留人的良好环境。目前，公司保安员劳动合同的签订率100%，“五险”办理率95%以上，团体平安险率100%，人均工资超过当地最低工资标准近40%，每年工资上调率在12%以上。

公司为管理人员和部分队员免费配置了CDMA移动电话并定额支付话费；每年为42名女保安员安排一次免费体检；为每名员工建立健康情况档案；对家境困难或直系亲属有重大疾病的员工送去慰问品和慰问金。

此外，公司还积极开展形式多样的文体活动，提升员工生活品质，营造员工身心健康成长的氛围，把人本理念贯穿于每一项工作环节，切实为员工办实事。

公司总经理郭达勉表示：打造一支称职的保安队伍，并非一朝一夕的事。在与时俱进的今天，抓长效管理，不断创先争优，才能使保安队伍保持活力。长安县保安服务公司将继续以《保安服务管理条例》的施行为契机，进一步转变观念，积极稳妥推进公司改革，开创保安工作的新局面。

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