人们都说10年是一个周期，我认真回顾了自己入行这10年的经历，的确，对于我来说，这是我人生中奋斗的10年，是最令我难忘的10年，也是见证我青春岁月的10年。当我看到《中国保安》杂志刊登的重访“十佳”报道后，感触良多。当然，我也跟随着这些重访故事，一起重温了自己的青春成长历程和奋斗史。

我是从一名基层保安员做起的，刚刚步入企业的时候，我还很年轻，懵懵懂懂，只知道上级领导交办的任务一定要按时完成。想想过去，看看现在，没有当初扎扎实实的基层工作基础，我就没有办法做好现在的由300多名员工、70多部运钞车组成的押运队伍管理工作。

10年间，《中国保安》杂志介绍了全国许多城市不同保安企业的管理方式、管理模式以及开展各类活动的情况。起初我只是参考借鉴，后来慢慢地从中总结出一套自己的组织管理模式。

带队伍要坚持“以人为本”。队伍管理中的“以人为本”主要体现在将工作重心向基层倾斜，及时快速解决基层问题。时时处处将提高员工待遇、争取员工利益放在首位，力争将这方面的工作做足做细，改善员工的工作环境，解除一线队员的后顾之忧，使他们确实感受到企业的关怀。

分层次开展训练教育。通过训练、教育、培训，提高押运队员的综合素质。不断丰富押运员的培训、学习、教育内容，组织“多层次培训、学习、教育”，从保安员从业资格培训、初级保安员资格培训、中级保安员资格培训，逐级按照押运员从业年限、从业经验、从业能力，安排适合其能力层次的培训、学习和教育。

服务要充分体现企业文化。长安保安公司主要从事押运工作，为银行客户提供服务，在为高端客户服务时，企业文化这一无形资产的力量体现的十分充分，它也变成推动长安保安公司走向市场的主要条件。规范的队伍管理是我们鲜明的企业文化，是我们服务质量稳步提高的保证，更促进了公司规模的逐步扩大。

长安保安公司成立10周年在即，我希望通过自己的努力，积累更多保安队伍的管理经验，加强队伍管理建设，提升押运队伍服务战斗力，让押运队伍成为长安保安行业一个新的亮点。

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