中保安泰长安保安公司创建于2009年。多年来，公司始终把企业发展与国家经济建设、社会治安安定的需要紧紧联系在一起，以“广东第一、南部一流、全国先进”为工作目标，坚持“一流的管理，一流的素质，一流的服务”经营理念，通过打造人防、物防、技防相结合的“三位一体”治安防范网络，使99.5%以上的客户单位实现了零发案和无安全事故目标，取得了社会效益和经济效益双赢。同时，公司顺利通过IS09001：2008质量管理体系认证。

2008年以来，长安保安公司通过规范内部管理，不断进行自主创新，人防服务客户得到飞跃发展，用户从原有的150户发展到311户，保安员从原有的1216人增长到现在的2360人；不断加大安防建设投入，完善各类物防、技范设施396件，新增技防用户2756家；企业年产值从1860万元攀展到现在的5166万元，上缴利税640万元。充分发挥保安辅警作用，承担重要大型活动安保任务13078人次，为各级公安机关提供破案线索233条，协助公安机关破获各类刑事案件87起、抓获犯罪嫌疑人86人，及时发现和消除火灾隐患26起，为国家挽回经济损失810万元。长安保安公司保安员长期工作战斗在安防一线，26名队员因公受伤，1名队员因公牺牲，保安员爱岗敬业，忠于职守的精神受到社会各界好评。公司连续三年荣获”东莞市先进保安服务公司”、“广东省十佳保安服务公司”等荣誉称号；2009年被东莞市工商行政管理局授予“守合同、重信用单位”；公司杨建刚、王黄生、张宝宁等11名保安员先后被广东省公安厅和东莞市公安局授予“优秀保安员”称号。

一、强化制度建设，完善管理机制。

管理制度是行动之本，管理机制是发展动力。长安保安公司从制度建设入手，在现代企业经营管理上下功夫，一是不断完善各项基本工作制度和规定，形成行为有规范、勤务有标准、奖惩有制度的规范化管理体制。二是强化队伍管理，狠抓制度落实。公司建立了保安纠察制度，及时发现和纠正队伍中存在的问题和不良倾向，促进保安服务质量的提高。三是实行绩效管理，推行绩效考核制度。将公司经济效益与个人利益挂勾，形成公司与个人共同发展，同步成长，充分调动和发挥干部职工的工作积极性和主观能动性。3年来，公司经济效益连续翻番累计达到1.066亿元，保安服务合同年增长30%。

二、夯实工作基础，打造“长安保安”品牌。

长安保安公司把保安服务质量作为企业可持续发展的关键来抓，一是结合多年工作实践，总结推出了“五个四”保安服务工作办法，并用其来夯实保安服务基础工作，确保客户的安全。具体为：“四知”：知服务单位的地理位置、地形地貌、重点部位和薄弱环节，知服务合同有关约定及服务单位各项规章制度，知服务单位主管领导姓名及联系方法，知队员思想、工作、生活现状；“四送”：送用户联系卡，送征求意见书，送保安管理责任书，送不安全隐患整改建议书；“四问”：问分队长及队员表现情况，问单位安全情况，问队员思想和生活现状，问保安管理意见和建议；“四查”：查保安队员仪容仪表、内务卫生、着装情况，查保安队员执勤规范，查保安队员有无违纪违规，查分队执勤工作方案；“四帮”：帮助分队长提高管理水平，帮助做好队员思想工作、搞好基本生活保障，帮助整改不安全隐患，帮助办理学习园地和相关证件。二是服务质量上档次，质量管理与国际接轨。2009年公司通过了IS09001：2008质量管理体系认证，建立和完善了《东莞市长安镇保安服务公司质量手册》、“东莞市长安镇保安服务公司管理制度》和《东莞市长安镇保安服务公司质量管理体系程序文件》等42项程序文件，结合质量管理程序和流程，严把程序管理、指标管理，监督管理，考核管理等，使保安服务质量明显提高，客户满意度达97%以上，多年来未受到客户单位投诉。

2010年，凭借良好的声誉和优质的服务，长安保安公司311名保安员光荣地承担了上海世博会水上和部分外国场馆的安保任务，赢得了社会各界的广泛关注。2011年，公司又以良好的品牌实力，成为东莞世界园艺博览会秩序维护服务供应商，共向世园会派驻保安员538名。“长安保安”已成为东莞乃至广东保安的光荣。

三、拓展业务领域，实现科技创安。

以安全技术防范为载体，提高保安服务科技含量，创建联网报警系统，走人防，技范相结合的发展道路。长安保安公司在全市包括国家电网、中国石油、中国石化、东莞地铁、天然气站等在内的，关系国计民生的水、电、气、热、通信、交通等重点单位和企业、居民社区的要害部位，发展技防用户2765个，共设立6180个防区，安装了6300个报警探头，充分发挥科学技术在防盗、防抢、防火灾事故和社会治安防范的作用，逐步形成了人防、技防相结合的防范网络，有效地减少了治安管理盲区，挤压了违法犯罪空间，预防和控制了各类案件的发生，把保安服务科技含量和防范能力提高到了一个新的水平。3年来，公司技防联网报警系统接到警情信息1636件，及时制止非法入侵260起，实现了零发案的目标，确保了用户单位财产安全。

四、坚持以人为本，打造和谐稳定团队。

长安保安公司始终坚持“以人为本”的管理理念，充分发挥党支部、共青团、工会的教育、管理、服务职能作用，积极帮助保安员办实事，解难事，做好事，营造“遇到困难组织帮，思想动态组织管”的良好氛围，做到暖人心、留人才、鼓士气。为切实有效地稳定队伍，公司不断提高保安员生活和工资待遇，3年来，投资180万元资金改善保安员生活和食宿条件，投入360万元提高和改善保安员工资和福利待遇。按规定与保安员签订劳动合同，办理社会统筹保险。对家庭困难和因公负伤的保安员，公司每年组织开展送温暖慰问活动，遇到保安员婚姻及家中大事，公司领导前往参加，让每一位保安员时刻感受集体的关怀，家庭的温暖，极大地激发了广大保安员的工作热情，保安员流失率保持在15%左右。

如今，长安保安公司初步完成了向现代企业的转变，取得了一定成绩。“长安保安”有信心迈出更加坚实的步伐，更好地服务群众安全的需求，服务社会治安安定的需要，为全县乃至全市经济发展做出更大的贡献。

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