押运企业要实现可持续发展，就应不断拓展业务，走多元化发展道路。

（一）走集约化经营模式。一是建立符合标准的金库，实行尾箱统一管理。二是车辆集中调度。由押运企业根据各银行网点的分布情况，对执行任务车辆进行统一渊度管理，将以“条”为主、“点对点”的服务方式改变为以“块”为主、“点对片”的服务方式，有效避免同一时间、同一地域，多辆押钞车出现的情况。三是武器集中保管。建立枪弹管理电子系统，杜绝无任务或任务时间外领取枪弹等问题，有效降低安全风险。四是人员集中管理。实行准军事化的管理，规范日常秩序，保证紧急情况处置和内部安全。新疆天盾安防股份有限公司“四个集中统一”的运营模式，不仅涵盖了各家银行主业以外的大部分辅业，全方位转移了保管和押运的风险，最大限度减轻了银行的压力，整合了资源，避免了重复浪费。同时，降低了公安部门对商业银行、押运企业在安全方面的监管难度。也有效节约了资源，力所能及减少了车辆尾气排放，保护了环境，走出了一条低消耗、低排放、高效益的低碳经济发展之路。

（二）积极拓展银行外包业务。随着银行业的发展，银行网点会逐渐减少，自助银行作为银行柜台业务电子化和自动化的一部分，为客户提供方便、高效的24小时不间断金融服务，在全国各地得到了迅猛发展。另外，一些银行对现金清分业务的经营观念也在发生变化，开始与押运企业洽谈，计划将这一业务由押运企业承接。针对押运市场变化态势，押运企业应主动适应，积极稳妥拓展自助设备清加钞及维护和现金清分复点等业务，以寻找新的经济增长点。笔者所在的新疆天盾安防股份有限公司从2011年开始筹划现金清分业务，专门成立了现金管理中心，用1年多时问，编制岗位、组织人员培训、制定工作制度和流程，目前已承接了6家银行的自助没备清分加钞和2家银行的现金清分业务。4年多运行的实践证明，只要押运企业科学设计、精心准备，完全有能力承接现金清分业务。

（三）推行金库租赁和寄存业务。金库租赁业务就是押运企业依托担负武装守押的优势和便利条件，建设小型的符合标准的金库，租赁给各家银行用作业务库。金库寄存业务是针对自身没有金库的银行客户，由押运公司提供场地、人员等，承接银行现金款箱的寄放服务。这样既减少了银行的经营成本，又免去了车辆重复拉送的成本消耗，这对银企双方都十分有利，实现互利共赢的目标，将为押运企业带来新的业务和经济增长点。新疆天盾安防股份有限公司在成立之初，就规划建造了符合标准、可以寄存各家银行尾箱的金库，执行晚接任务时将各银行网点的尾箱送至公司金库进行存放，在翌日清晨再将这些存放的尾箱送往各网点。2006年，又建造了符合标准的小型金库，租赁给各家银行用作业务库。这样既减少了银行的经营成本，又免去了车辆重复拉送的成本消耗，这对银企双方都十分有利，实现了互利共赢的目标，受到了金融客户的青睐。

（四）提供高端的随身护卫服务。近几年，我国对专业安全护卫人员的需求越来越大，专业安全护卫人员参与的各种保护活动也在增多，这也是经济发展的必然趋势。尤其是大型商业活动、大型演艺活动安全护卫人员的需求也在与日俱增。结合新疆地处“丝绸之路”核心地带的优势，国家“一带一路”发展战略的实施，也为新疆的保安押运行业“走出去”带来了新的历史机遇。因此，押运企业也应紧盯时代发展的趋势，组建培训一支体能基础好、心理素质强的专业安全护卫人员，随时开展这方面业务。

（五）积极拓展石油天然气管道守护业务。石油天然气是当今社会的发展命脉，输油管道的安全对国家财产安全至关重要。输油（气）管道守护业务因其战线长、风险高、条件苦而引起各级的重视。既然是武装守护，押运企业最符合业务的特性。因此，押运企业应抓住机遇，积极拓展这项业务，促进业务向多元化发展。

（六）开辟安防产品营销辅助业务。从反恐大局出发，有效减少武装押运的高危风险，为主导产业“拾遗补缺”。要瞄准国内、国际安防产品高新技术前沿，如引进和营销以色列3D车辆底盘安检系统、集装箱货物监控装置、道路阻拦系统、透明安全护栏、周界预警防护系统、窗户防护缆索、反恐墙等世界安防尖端产品，为探索安全押运积累有益经验，为今后形成安防产品销售格局奠定基础。

（七）发展无人化、智能化运营模式。无人化押运模式并不是指完全没有人员参与，而是指将押运业务操作过程中人的影响因素降低到最小，通过系统直接指挥调度押运载具和控制押运场所的正常运作。智能化押运是指通过计算机从事只有人类才能做的智能工作，构造具有一定智能的人工系统，去完成以往需要人类智力完成的工作，由智能指挥控制系统、信息传输系统和终端执行系统组成，具备信息获取、信息传递、信息处理、信息再生、信息利用的功能。

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